Hjálmar Jónsson, ehemaliger Geschäftsführer des isländischen Journalistenverbandes, sagt, dass der Bericht von KPMG im Namen des isländischen Journalistenverbandes einen Angriff auf seine Ehre direkt und ohne Zwischenhändler darstellt. Vielmehr sollte darauf geachtet werden, wie viel er dem Unternehmen an Kosten erspart hat.
Im nächsten Artikel über Vísir.is Hjálmar sagt, weder KPMG noch ein unabhängiger Buchhalter hätten ihn um Klärung der Finanzen des Unternehmens in den Jahren 2014-2023 gebeten. Er sagt, dass der Buchhalter eindeutig angewiesen wurde, nur einige und nicht andere in der Buchhaltung des Unternehmens zu prüfen, und zwar insbesondere das, was verdächtig sein könnte.
Er gibt zu, seinen eigenen Kuchen angeschnitten zu haben und ist äußerst stolz auf die Erfolge, die er bei seiner Arbeit beim Aufbau der Finanzen und des Betriebs des Unternehmens erzielt hat.
Sagt, dass mehr Menschen für eine weitere Differenzierung benötigt werden
Hjálmar fungierte seit 2003 als Geschäftsführer des Unternehmens, hatte aber in den Jahren 2010–2020 auch den Vorsitz des Unternehmens inne. Hjálmari wurde im Januar dieses Jahres nach einer Meinungsverschiedenheit zwischen ihm und dem Vorsitzenden des Unternehmens, Sigríðar Daggar Auðunsdóttir, als Geschäftsführer des Unternehmens entlassen.
Er sagt, der Bericht zeige einen klaren Mangel an Wissen über die Aktivitäten und Abläufe des Unternehmens, das schließlich klein sei und sich keinen großen Aufbau leisten könne. Erst vor zehn Jahren wurde beschlossen, zwei Stellen im Unternehmen zu besetzen.
„Es gab immer eine klare Unterscheidung zwischen den Berufen von Buchhaltern und Managern, aber eine weitere Differenzierung der Berufe hätte darin bestehen müssen, Manager in zwei oder drei zu unterteilen, je nach den Umständen und den Anforderungen des 4400-Standards, auf den sich KPMG bezieht!“
Auch der derzeitige Vorsitzende erhielt eine Vorauszahlung
Außerdem schenkt er Kommentaren zu seinem vorausbezahlten Gehalt keine große Beachtung, da es keinen Grund zur Sorge gibt, wenn Mitarbeiter eine Vorauszahlung verlangen.
„Hierbei handelt es sich um eine normale Vorkehrung eines Arbeitgebers gegenüber seinen Arbeitnehmern, die sich unter anderem dadurch auszeichnet, dass der derzeitige Vorstandsvorsitzende von mir eine Vorauszahlung des Lohns verlangt hat.“ Natürlich habe ich kommentarlos zugestimmt, da es keine persönliche Angelegenheit ist“, sagt Hjálmar
Dem Bericht zufolge überwies Hjálmar in sieben Jahren fast 9,2 Millionen an sich selbst. Die Zahlungen erschienen nicht auf der Lohn- und Gehaltsabrechnung und daher lässt sich in der Buchhaltung nicht nachvollziehen, dass es sich bei den Zahlungen um vorausbezahlte Löhne handelt.
Die Zahlungen lagen jeweils zwischen 100.000 ISK und 1,5 Millionen ISK und wurden erst bis zu sechs Monate später zurückgezahlt und liefen dann nicht über das Lohn- und Gehaltsabrechnungssystem, sondern als direkte Überweisungen, als wäre es eine Kreditrückzahlung.
Im Bericht von KPMG heißt es, dass der Geschäftsführer ohne Zustimmung des Vorstands nicht berechtigt sei, Gehaltsvorschüsse oder andere Kredite vorzustrecken.
„Ich sollte nicht weniger Rechte genießen als andere Mitglieder“
Hjálmar sagt auch, dass es ihm spanisch vorkäme, dass in dem Bericht die ihm gezahlte Medienförderung erwähnt werde. Darin heißt es, dass Hjálmar monatlich 23.000 ISK hätte erhalten sollen. Stattdessen wurden die Zahlungen 1-2 Mal im Jahr ausgezahlt, und in einem Jahr kam es zu einer Überzahlung von bis zu 138.000 ISK.
In den Tarifverträgen sei nicht festgelegt, wie und wann das jährliche Journalistenstipendium ausgezahlt werden soll, sagt Hjálmar.
„Es ging nicht um eine Vorauszahlung, da es in den Tarifverträgen nicht steht, wie und wann im Jahr diese gezahlt werden sollen.“ Ich sollte nicht weniger Rechte genießen als andere BÍ-Mitglieder, die nach den Tarifverträgen des Unternehmens arbeiten.“
In elf Jahren Dutzende Millionen eingespart
Er sagt auch, dass er von Zeit zu Zeit Kommentare zu den gezahlten Schreiblöhnen abgibt, aber in dem Bericht heißt es, dass keine Verträge gefunden wurden, in denen die Arbeit aller Personen, die solche Löhne erhielten, erläutert wurde. Laut Hjálmar wurden nur zwei Schreibprojekte ausgelagert und das Gehalt war, wenn überhaupt, beschämend niedrig.
Alle anderen Aufgaben erledigte er selbst, d.h. auf m. 11 Jahre lang die Projekte des Vorstandsvorsitzenden durchführen, ohne ein Gehalt zu beziehen, und daher ist es besser, die Ersparnisse dieser elf Jahre zusammenzufassen, die sich auf mindestens zweistellige Millionenbeträge belaufen.
Er stellt auch den Kommentar des Berichts in Frage, dass es für einen Teil der gezahlten Zuschüsse aus dem Universitäts-, Projekt- und Gesundheitszuschussfonds, also insgesamt etwa 7,8 Millionen, keine Genehmigung gab.
„Es ist völlig falsch, dass es keine Genehmigung für alle Zahlungen aus Unternehmensmitteln gab.“ Alle Zahlungen wurden von mir und dem Büroleiter des Unternehmens überprüft und gemäß den Vorschriften und Betriebsregeln des Fonds gezahlt. Warum um alles in der Welt hätte ich Zuschüsse an Menschen zahlen sollen, die keinen Anspruch darauf hatten?“
Muss ich jedes Jahr eine Genehmigung für Kaffee und Weinbrot einholen?
Hjálmar kritisiert auch einen Vorschlag im Bericht zu Kosten im Zusammenhang mit Mahlzeiten und Reisen für Rentner, der über einen Zeitraum von neun Jahren 7,6 Millionen kostete und unter anderem für Freitagskaffee, Frühlingsausflüge und Weihnachtsfeiern ausgegeben wurde. In dem Vorschlag heißt es, dass für solche Kosten, die im Übrigen nicht in direktem Zusammenhang mit der Tätigkeit des Unternehmens stehen, keine Genehmigung des Vorstands vorliege.
Hjálmar fragt, wie man behaupten kann, dass die Gelder ohne Genehmigung verwendet wurden, wenn die Freitagsgruppe schon seit zwanzig Jahren aktiv ist, die Ermittlungen von KPMG sich jedoch nur auf das letzte Jahr erstrecken. 10 Jahre.
„Mussten Sie jedes Jahr oder sogar jede Woche oder jedes Mal, wenn die Vorstandsmitglieder freitags Kaffee und Weinbrot aßen, wenn der BÍ-Vorstand tagte, eine Genehmigung einholen?“
Er sagt, die Strategie des Unternehmens sei jetzt eine andere, da sich niemand mehr die Mühe mache, freitags vor der Arbeitszeit zum Bäcker und zum Einkaufen zu gehen, wie er es seit zwanzig Jahren tue. Der Verein geht daher pleite und Rentner haben offenbar keinen Anspruch mehr auf die Mittel des Unternehmens.
„Diese Entscheidung scheint ohne Vorankündigung, rückwirkend und ohne Diskussion im Vorstand des Unternehmens getroffen worden zu sein. Völlig legal.“
Nun droht auch den Rentnern die Aberkennung ihres Stimmrechts im Unternehmen und damit der Einflussnahme auf ihr Unternehmen und der Verfügung über dessen Mittel.
Eine lächerliche Menge
In dem Bericht wird darauf hingewiesen, dass Hjálmar im Jahr 2018 begann, sich ohne Zustimmung des Vorstands des Unternehmens eine Fahrervergütung zu zahlen, die über dem in seinem Gehalt vereinbarten Betrag lag, der sich in den Jahren 2018 bis 2023 auf insgesamt 3,2 Millionen belief der Direktoren. Es wird außerdem darauf hingewiesen, dass in den Jahren 2014–2018 ohne Genehmigung des BÍ-Vorstands Zahlungen in Höhe von 1,6 Mio. an nahestehende Personen für Fahr- und Reinigungsarbeiten geleistet wurden und kein Eigentumsregister vorliegt.
Kvæst Hjálmar hat einen festen Fahrzuschuss von 40.000 ISK für Fahrten innerhalb des Hauptstadtgebiets sowie einen zusätzlichen Zuschuss für Fahrten außerhalb der Stadt im Zusammenhang mit der Instandhaltung von Ferienhäusern erhalten. Er behauptet, dass er eher weniger Kilometer berechnet habe und dass er dem Unternehmen enorme Kosten erspart habe, indem er die Wartungsarbeiten an den Ferienhäusern des Unternehmens selbst durchgeführt habe.
„Ausgaben in Höhe von 1,6 Millionen über einen Zeitraum von zehn Jahren sind in diesem Zusammenhang fast lächerlich und vielleicht mehr Stoff, um zu untersuchen, wie sehr ich dem Unternehmen eine Menge Kosten erspart habe, indem ich diese Projekte neben der hektischen Arbeit im Büro des Unternehmens selbst durchgeführt habe.“
Der Bericht geht auch auf den Kauf von Telefonen und Computern ein, insgesamt wurden jedoch in den Jahren 2014–2018 für den Manager acht Telefone und zehn Computer angeschafft. Hjálmar sagt, es sei fast unverständlich, dass die Ausgaben für Telefon- und Computerkäufe alle auf ihn abgewälzt würden. Telefon- und Computerausrüstung wurden bei Bedarf auf normale Weise erneuert und Ausrüstung für neue Mitarbeiter angeschafft.
Die von ihm registrierte Zahlung in Höhe von 500.000 ISK stellt keine Rückerstattung dar, sondern er kaufte von der Firma einen Computer, den ihm die Firma für die Arbeit zur Verfügung gestellt hatte, zum vollen Preis.
