Tourismus und Finanzen

Autor: Jóhannes Geir Sigurgeirsson

Über den Stand des Tourismus wird heute viel geredet. Oft könnte man annehmen, dass die Industrie isoliert ist und niemanden etwas angeht außer denen, die sie besitzen und dort arbeiten, und andere Aspekte der Gesellschaft wenig betrifft. Schauen wir uns die Situation an:

Die Branche wächst seit Jahrzehnten und war vor dem Zusammenbruch der Banken zu einer der drei Hauptsäulen der Wirtschaft des Landes geworden. Nach dem Absturz und den Vulkanausbrüchen, die alle Flüge für eine Weile stoppten, wurde eine Marketingaktion gestartet, bei der niemand sehen konnte, wie die Ergebnisse am Ende aussehen würden. Wir erlebten ein fast exponentielles Wachstum, das bis 2018 anhielt. Plötzlich war der Tourismus zur größten Industrie des Landes geworden und hatte den jahrzehntelangen Kampf um die Beibehaltung des Wechselkurses der Krone vollständig umgekehrt und sogar über das hinaus gestärkt Industrie selbst tragen könnte. Wir nahmen eine Übergangszeit mit langsamem Wachstum und einem neuen Ansatz; wir brauchten es: Bilanz ziehen und die Weichen für die Zukunft stellen.

Auswirkungen von COVID

Dann kam COVID. Um nur zu betonen, was passiert, die Situation ist jetzt so, dass die größte Industrie des Landes ein geringes Einkommen und in einigen Fällen mindestens ein Jahr lang kein Einkommen haben wird. Dann deutet alles darauf hin, dass es zwei bis vier Jahre dauern wird, bis die Branche wieder auf die Beine kommt, wenn alles gut läuft.

Im Kampf gegen die wirtschaftlichen Folgen ist in den vergangenen Monaten vieles gut gelaufen. Die Binnennachfrage konnte angekurbelt werden, so dass der BIP-Rückgang geringer ausfiel als erwartet. Sowohl das Finanzministerium als auch die Zentralbank sind in der Lage, starken Widerstand zu leisten.

Wenn wir dies in einen historischen Kontext stellen, sind die Auswirkungen eines vorübergehenden Einkommenseinbruchs der wichtigsten Industrie des Landes heute geringer als der Zusammenbruch einer Art in der Fischereiindustrie, als der Hering in den 1960er Jahren verschwand. Es gibt noch viele weitere Säulen, die uns heute nach oben tragen. Es gab einen Ruf nach etwas Neuem und die Tourismusbranche ist diesem Ruf gefolgt. Lassen Sie uns jedoch absolut klarstellen, dass wir vor einem großen wirtschaftlichen Problem stehen, wenn wir es nicht schaffen, schnell wieder Fuß in die Industrie zu bekommen.

Der teuerste Weg

Zurück zur Tourismusbranche: Die im vergangenen Frühjahr ergriffenen Maßnahmen zielten allesamt darauf ab, im Herbst wieder auf das alte Niveau zurückzufinden, und die Branche wurde über mehrere Monate gedehnt. Es ist jetzt klar, dass dies nicht der Fall ist: Ein neuer Ansatz ist erforderlich, da jetzt klar ist, dass der Sektor als Ganzes keine Betriebskosten trägt und für ein Jahr oder länger kein Kapital hat.
Was zu tun ist? Die traditionellen Ratschläge und Werkzeuge der Geschäftswelt der letzten Jahrzehnte reichen aus, um auf diese Situation zu reagieren. Die heutige Finanzwelt wird die Industrie nie wieder aufbauen, außer in sehr langer Zeit. Seien wir ehrlich, der Weg der Masseninsolvenzen und allem, was darauf folgen würde, ist der teuerste Weg. Für die Branche selbst, das Finanzsystem, das Finanzministerium und damit die ganze Nation.

Eine schnelle Erholung hängt vom Tourismus ab

Die meisten Maßnahmen der Regierung zielen darauf ab, dass sich das Land schnell erholt, sobald die Pandemie unter Kontrolle ist. Es wird eine Produktionssteigerung geben, um die Verschuldung zu decken, die unweigerlich mit der verstärkten Bautätigkeit des Finanzministeriums einhergeht, zusätzlich zu den Kosten, die durch Maßnahmen auf dem Arbeitsmarkt entstehen. Nur eines kann uns die angestrebte baldige Genesung bringen:

Es ist so, dass die Tourismusbranche bereit sein wird, schnell abzuheben, wenn sie erscheint. Die Maßnahmen der Regierung in Bezug auf die Wiederherstellung von Icelandair und die Annahme des Aktienangebots zeigen, dass man sich darüber im Klaren ist, dass der Konkursweg nicht die gewünschten Ergebnisse bringen wird: Dasselbe gilt für andere Aspekte der Branche. Sie müssen da sein und in den Startlöchern stehen, aber dazu muss das Schuldenproblem angegangen werden. Die Geschäftsmodelle, an denen wir arbeiten, berücksichtigen kein Jahr ohne Einnahmen. Wenn das Thema nicht umfassend angegangen wird, wird die Wiederherstellung des Tourismus mindestens doppelt so lange dauern wie oben erwähnt.

Nicht alle werden gerettet

Nun darf niemand diese Schriften so verstehen, dass alle gerettet wurden. Es gab eine Umstrukturierung in der Branche für COVID:
Sie wird weitermachen. Unternehmen werden fusionieren, einige werden sich neue Miteigentümer suchen und einige werden ihr Geschäft aufgeben. Die positiven Aspekte sind, dass es eine Struktur und viel Wissen gibt, auf dem man aufbauen kann; aber wie immer folgt die Verschuldung einer rasanten Entwicklung:
Darin liegt das Problem, das jetzt angegangen werden muss. Diese Kolumne befasst sich hauptsächlich mit der Schuldenproblematik. Es wäre auch möglich, Aspekte wie Grundsteuern und Versicherungen in einem Jahr ohne Einkommen zu diskutieren, aber das ist hier nicht getan.

Ein neuer Ansatz für den Tourismus

Wenn wir das Glück haben, das Thema ganzheitlich anzugehen, wird die Tourismusbranche bereit sein, das Wachstum wieder zu unterstützen. Wachstum, das keine großen Neuinvestitionen erfordert. Die Menschen in der Tourismusbranche erkennen, dass sie erst in der Vergangenheit verschwinden werden. Ein neuer Ansatz im Tourismus wird wahrscheinlich eher auf weniger als auf längere Reisen und vorerst auf die Forderung nach Kleinstädten statt Großstädten sowie auf ein größeres Umweltbewusstsein setzen. All dies sind Aspekte des isländischen Tourismus. Die Wut auf das Problem loszulassen ist ein Rezept für eine langsame Erholung, die die Pläne der Regierung, aus dem Problem herauszuwachsen, zunichte machen würde.

Koordiniertes Handeln ist erforderlich

Klar ist, dass Raten und Zinsen aufgeschoben werden müssen: Garantieren Sie auch Zinsen, die einigermaßen dem entsprechen, womit die Wettbewerber in anderen europäischen Ländern leben, und einen Tilgungsplan, der der Zeit entspricht, die die Branche braucht, um wieder auf die Beine zu kommen Füße wieder. Die Höhe der Schulden, die diese mit einer Reise bekommt, muss eine Obergrenze haben, die in Hotels und Pensionen die Höhe pro Zimmer und in anderen Sektoren einen Prozentsatz des Einkommens sein kann. Maßnahmen in diese Richtung sind die einzige Möglichkeit, Gleichheit zu gewährleisten, und werden nur auf Initiative und Anweisung der Regierung umgesetzt. Auf diese Weise kann auch der Einstieg neuer Investoren auf dem Gelände der Branche erleichtert werden. Dies ist keine einfache Angelegenheit und erfordert eine sorgfältige Vorbereitung und Wille ist alles, was erforderlich ist, aber eine strategische Planung für diese Angelegenheit muss so schnell wie möglich vorhanden sein: Das andere ist nur Arbeit.

Verdammte Finanzen

Der traditionelle Weg der Finanzstudien der letzten Jahrzehnte wird nach Ansicht der Unterzeichner in jedem Fall für alle der teuerste Weg sein. Nehmen wir dazu ein Beispiel: Die Banken erhöhen trotz Leitzinssenkung der Zentralbank die Zinsen für Unternehmen, da das Risiko von Kreditausfällen zunimmt und daher mit höheren Zinsen begegnet werden muss. Unter den Umständen, mit denen die Tourismusbranche heute konfrontiert ist und die hier erläutert wurden, ist dies eine Finanztheorie des Teufels und wird das Verlustrisiko der Banken eher erhöhen und die wirtschaftliche Erholung verzögern: Niemand melkt seine besten Milchkühe ein Kastration. Hinzu kommt, dass die heutige Situation in der Tourismusbranche wohl eher der Höheren Gewalt (unvorhergesehene Umstände, die nicht vermieden werden können; völliges Scheitern von Annahmen) zuzuordnen ist. Man kann sich fragen, ob es unter diesen Umständen vertretbar und sogar legal ist, Zinsen zu erheben.

Keynes oder Friedman

Wir leben seit Jahren mit der Wirtschafts- und Finanzpolitik des Neoliberalismus, die darauf beruht, dass die Zentralbanken der Welt am Steuer sitzen und die Instrumente der Steuerung Leitzinsen und Geldumlauf sind . In der einfachsten Form folgte Milton Friedman John Keynes in Bezug auf die Verwaltung der Wirtschaft, obwohl dies nicht für andere Aspekte des öffentlichen Lebens galt. Vieles deutet darauf hin, dass diese Politik zu einem schnelleren Vermögenstransfer geführt hat als bisher bekannt. Auch die Finanzpolitik, an der die isländischen Banken derzeit festhalten, basiert auf dieser Philosophie. Darüber hinaus wird dies nur durch Maßnahmen der Zentralregierung möglich sein. Es ist an sich logisch, da die Regierungen der Welt heute eine nach der anderen zum Keyenismus zurückkehren, wo die Staatsfinanzen und die Handlungen der Regierung die treibende Kraft in der Wirtschaft sind:
Sind am Steuer mit den Zentralbanken auf dem Rücksitz, wie es ein Ökonom kürzlich formulierte. Alles dreht sich im Kreis:
Es kann nicht sein, dass die Philosophie, auf der unter anderem Roosevelt seine New-Deal-Politik gründete, heute noch gültig ist. Die hier vorgestellten Ideen basieren auf einem solchen Politikwechsel.

Jóhannes Geir Sigurgeirsson. Der Autor ist Tourismusbauer im Norden.

Jóhannes Geir Sigurgeirsson.