Autor: Sigurgeir B. Kristgeirsson, Agrarwissenschaftler und Leiter des Verarbeitungszentrums in Vestmannaeyjar
„Das Buch bleibt nicht in der Asche“, sagt ein altes isländisches Sprichwort.
Er meint damit, dass der Mensch, der lügt und in Büchern wühlt, keine Zeit hat, für sich selbst zu arbeiten, also kein Lebensmittelverdiener ist, wie gesagt wurde. Wir haben oft gehört, dass dem Meer nicht mehr Wert entnommen, sondern voll genutzt wird. Aber ist es so? Kürzlich gab es große Neuigkeiten in der isländischen Gesellschaft, als der Besitz von Kerecis, einem Unternehmen westlich der Fjorde, das Heilmaterial aus Kabeljauhaut gewann, für 180 Milliarden aus Island verkauft wurde, wovon rund 60 Milliarden in die Westfjorde gingen. Kerecis basiert auf der Idee, Kabeljauhaut zur Heilung hartnäckiger Wunden bei Diabetikern zu verwenden, die andernfalls zu einer Amputation führen könnten. Plötzlich wurde die Kabeljauhaut, die von geringem Wert war, zu einem äußerst wertvollen Produkt, das das Leben vieler Menschen verbesserte. All dies geschah dank des Wissens und des Einfallsreichtums, die sich aufbauten und dann ihren Weg westlich der Fjorde fanden. Beides hat sich als falsch erwiesen, dass das Buch nicht in der Asche bleiben wird und dass kein weiterer Wert aus dem Meer geborgen werden wird.
Wir haben Tryggva Hjaltason, Produktmanagerin beim Videospielhersteller CCP und Vorsitzende des Intellectual Property Council von Samtaka Industrins, gebeten, uns die Voraussetzungen für Innovationen zu erklären, wie wichtig Mehrwert für Gesellschaften ist und wie Anreize funktionieren sollten, damit die Wirtschaft dies kann den Wohlstand der Nation unterstützen.
Der Mythos des Exzentrikers
Was zeichnet den Unternehmer aus? Ist es der sture Exzentriker im Schuppen, der kein Geld, aber eine tolle Idee hat? Was sagt Tryggvi dazu?
„Es ist ein Mythos, der nicht wahr ist, dass der Unternehmer alles opfern muss, um seine Idee durchzusetzen.“ „Studien haben gezeigt, dass ein hoher Innovationsanteil zunächst ein Nebenprojekt ist, so wie Marel vor langer Zeit aus der Fischereiindustrie hervorgegangen ist und jetzt Kerecis“, sagt Tryggvi. „Interessant ist auch, dass das Durchschnittsalter der Unternehmer in den wertvollsten innovativen Unternehmen bei über vierzig Jahren liegt und es keineswegs die Regel ist, dass sie über eine hohe Bildung verfügen.“ Wichtiger ist ein breites Wissen und keine Angst vor Fehlern.“
Kapital und Umwelt sind am wichtigsten
Was treibt Innovation im Allgemeinen an und was sind die Voraussetzungen dafür, dass sie gedeihen kann? Mit welchen Bedingungen muss der Unternehmer leben?
„Zuallererst ist die Politik der Regierung sehr wichtig, ebenso wie ein effizienter und transparenter Regulierungsrahmen.“ Innovationsanreize sind die wichtigsten, wie direkte Zuschüsse, niedrige Steuersätze, Erstattungssysteme für Forschungs- und Entwicklungskosten, Schutz des geistigen Eigentums, Zugang zu einer Wissensgesellschaft wie einer leistungsstarken Universität und starke Verbindungen zu Branchen wie der Fischereiindustrie.
„Das Gute daran ist, dass sich die Investitionen der Regierung in Innovation jetzt auf fast 30 Milliarden belaufen, während sie vor zehn Jahren bei weniger als 2 Milliarden lagen“, sagt Tryggvi.
Zweitens dürfen wir das Geld nicht vergessen. Ein guter Zugang zu Finanzierung und Unterstützung ist die größte Einzelvariable. Große Unternehmen verfügen über eine größere Finanzkraft als kleinere, eine längere Wertschöpfungskette, mehr Ressourcen und Fachwissen, die bei Innovationen eine große Rolle spielen. Sie verfügen auch über Ausdauer, da es lange dauert, bis die Früchte der Innovation geerntet werden, bis zu 5–10 Jahre. Das berühmteste Beispiel in der Geschichte sind die „Labore“ der amerikanischen Giganten Bell und Xerox, aber sie wurden von den Unternehmen eingerichtet, um die Unternehmer vor dem Druck und der Bürokratie zu schützen, Innovationen zu betreiben und Geld zu verdienen. Die größten und wertvollsten Technologieunternehmen in den Vereinigten Staaten sind heute diejenigen, die eine moderne Version dieser „Labore“ geschaffen haben.
Drittens ist der Zugang zu Fachwissen von großer Bedeutung. Wir müssen es sowohl im Land aufbauen als auch importieren können, sowohl in Bildungseinrichtungen als auch in die Geschäftswelt.
Last but not least ist der Zugang zu Märkten wichtig. Die Marktgröße ist sehr wichtig. Der Inlandsmarkt in Island ist begrenzt, aber wir sind in der Fischereiindustrie relativ groß, und hier liegen die Chancen. Da sollten wir uns durchsetzen können.“
Innovation in der Fischereiindustrie
Es ist bekannt, dass Marel aus der Suche nach Wissen in der Fischereiindustrie hervorgegangen ist. Jetzt ist Kerecis aus demselben Boden entstanden. Welche Chancen sieht Tryggvi in der Innovation und Wertsteigerung in der Fischereiindustrie?
„Die maritime Industrie ist bestens aufgestellt, um eine große Innovationsoffensive zu starten.“ Er ist finanziell stark, verfügt über umfassendes Fachwissen, ein begehrtes Produkt, nämlich Fisch, guten Zugang zu ausländischen Märkten, Kenntnisse im Marketing und in zunehmenden Fällen auch Kenntnisse in der Einführung neuer Produktlinien auf ausländischen Märkten. Island verfügt auch über umfangreiche wissenschaftliche Erkenntnisse über das Meeresökosystem, mehr Arten, die genutzt werden können, die Weiterverarbeitung von Meeresfrüchten und vieles mehr. Damit hat die Branche alle wichtigen Karten in der Hand, um eine große Innovationsoffensive starten zu können. Ich ermutige die Vertreter der Fischereiindustrie, ehrgeizige langfristige Pläne für Investitionen und Entwicklung in der Fischereiindustrie zu erstellen. Wir kennen Beispiele für die Werte in der Branche.
Dazu gehören die Makrelenfischerei (Innovation in der Fischerei, Verarbeitung und Vermarktung einer neuen Art), die Rogenverarbeitung (nicht verwendetes Rohmaterial findet als Luxusprodukt einen Markt) und zuletzt Kerecis (ein Produkt aus größtenteils geworfener Haut). weg, für medizinische Zwecke verwendet). Zusammengenommen sind die Früchte dieser drei innovativen Projekte Nettodeviseneinnahmen in zweistelliger Milliardenhöhe pro Jahr.
Meiner Meinung nach befindet sich die Meeresfrüchteindustrie in einer Goldgrube, neue Arten, Wertschöpfung in bestehenden Wertschöpfungsprozessen wie Produkte, die heute größtenteils geschmolzen werden, Wertschöpfung durch Proteine, medizinische Produkte und die Liste geht weiter“, sagt Tryggvi.
Die Ungleichheit nahm zu, aber wer hat verloren?
In der Diskussion wird viel über Ungleichheit gesprochen. Es ist jedem klar, dass der Verkauf von Kerecis die Ungleichheit vergrößert hat. Plötzlich wurden Menschen im Westen der Fjorde reich, nicht nur mit Geld, sondern auch mit dem Wissen, ein Unternehmen aufzubauen. Der Wert, der durch den Verkauf von Kerecis ins Land geflossen ist, beträgt vermutlich etwa die Hälfte des Verkaufswerts von Meeresprodukten in einem Jahr. Das Volksvermögen erhöhte sich um den Betrag des Verkaufswerts. Der größte Teil davon geht an die ehemaligen Eigentümer, aber auch ein großer Teil an öffentliche Körperschaften in Form von Steuereinnahmen, sowohl direkt als auch indirekt. Überall auf der Welt profitieren Diabetiker von der Innovation der Westfjorde. Kann es sein, dass alle davon profitieren, auch wenn die Ungleichheit zunimmt?
„Ja, Innovation ist am Ende definitiv jedermanns Sache.“ Aber auch bei Projekten, die nicht funktionieren, verlieren die Leute an Innovation und gehen bankrott. Daher ist es äußerst wichtig, dass eine gesunde Risikobereitschaft herrscht und dass sich alle darüber im Klaren sind. Es ist auch wertvoll, aus Fehlern zu lernen. So sammelt sich das Wissen an. Investitionen in verstärkte Forschung und Entwicklung sind völlig anderer Natur als herkömmliche Investitionen. Es dauert länger und ist komplizierter, aber der Gewinn vervielfacht sich.
Nicht umsonst sind es die zehn reichsten Volkswirtschaften der Welt, die heute 80 % aller weltweiten Ausgaben für Forschung und Entwicklung tätigen. Ich freue mich sehr, dass wir unsere Mittel für Innovationen kontinuierlich erhöhen. Wenn es geklärt ist, wird es den Interessen von uns allen zugutekommen“, sagte Tryggvi Hjaltason abschließend.