Hörður Guðmundsson, der Gründer von Ernis, sagt, dass die Fluggesellschaft für ihn einen emotionalen Wert hat und es ihm leid tut, dass der Flugbetrieb des Unternehmens kurz vor der Schließung steht. Allerdings übernehmen neue Leute die Zügel und es gibt wenig zu sagen, ob die Leute das Unternehmen in eine andere Richtung als bisher führen wollen.
Die Fluggesellschaft Ernir wurde 1970 gegründet. Anfang letzten Jahres verkaufte Hörður seine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen, die Familie hält jedoch immer noch einen Anteil von 25 % daran.
Im Fall von Einar Bjarka Leifsson, dem Finanzmanager des Unternehmens, hieß es, es bestehe jede Chance, dass Ernis seine Flugbetriebslizenz zurückerhalten würde.
Ist eine Überraschung
„Wir hatten es 53 Jahre lang unter derselben Sozialversicherungsnummer betrieben und es war das älteste Betriebsunternehmen in Island, wenn man die Sozialversicherungsnummer berücksichtigt“, sagt Hörður.
Er sagt, es sei überraschend, dass es Pläne gebe, die Fluglizenz abzugeben, aber wie auf mbl.is heißt es, das Unternehmen schulde der Pensionskasse und der Steuer hohe Beträge. „Das hat einen sentimentalen Wert“, sagt Hörður, aber Ernir war ein Familienunternehmen.
„Wir haben eher erwartet, dass die neuen Manager sich darauf konzentrieren würden, das Geschäft in einen guten Zustand zu bringen, und die Ärmel hochkrempeln würden.“ Aber es herrschen neue Leute und neue Standpunkte, und dazu gibt es sonst wenig zu sagen“, sagt Hörður.
Zeigt dieses Verständnis
Er sagt, er sei nicht der Erste, der mit seinen Nachfolgern unzufrieden sei.
„Dafür muss man ein gewisses Verständnis zeigen, auch wenn es nicht dem entspricht, was man sich erhofft hat.“ Das war ein ziemlich schwieriges Geschäft geworden, das seine Wurzeln nicht zuletzt in der Covid-Ära hat. „Ernir hatte während der Corona-Zeit zu viele Leute und wenn wir Leute entlassen hätten, hätten wir den Leuten für einige Zeit den vollen Lohn zahlen müssen, aber wir haben die Mitarbeiter aus dem Abfindungspaket herausgehalten“, berichtet er.
„Das bedeutete, dass wir uns in Bezug auf Gehaltskosten und Ähnliches erheblich verschuldeten.“ Aber das ändert nichts an der Tatsache, dass diejenigen von uns, die daran beteiligt waren, glaubten, dass es notwendig sei, dem Unternehmen mehr Leben einzuhauchen, anstatt es abzureißen und Vermögenswerte zu verkaufen, um aus den Schulden herauszukommen“, sagt Hörður.
