Íslandsbanki: Neuer Vorstand und Geschäftsführung gewählt

Linda ist die neue Vorstandsvorsitzende der Íslandsbanki. mbl.is/Inga Þóra

Inga Þóra Pálsdóttir /mbl schreibt

Linda Jónsdóttir, die neu gewählte Vorsitzende der Íslandsbanki, sagt, ihre neue Rolle sei eine Initiative, über die sie sich freue. Sie sagt auch, dass es die Aufgabe des neuen Vorstands sei, eine klare Strategie für die Bank zu entwickeln und zerstörtes Vertrauen wiederherzustellen.

Linda wurde vom Nominierungsausschuss der Íslandsbanki für einen Sitz im Vorstand nominiert. Die Wahl fand heute auf der Hauptversammlung der Bank statt. Der Nominierungsausschuss schlug in Absprache mit der norwegischen Bankenaufsicht Linda als Vorstandsvorsitzende vor und wurde in diese Position gewählt, da es keine Gegenkandidaten gab.

Die Freizeit wird reduziert

Ari Daníelsson, ehemaliges Vorstandsmitglied der Íslandsbanki, sprach auf der heutigen Sitzung. Dort sagte er unter anderem, dass ein Sitz im Vorstand der Íslandsbanki nichts für diejenigen sei, die woanders arbeiten wollen, da es sehr anspruchsvoll sei, im Vorstand zu sitzen.

Linda ist jetzt Vorstandsvorsitzende und es ist klar, dass sie eine herausfordernde Aufgabe vor sich hat. Sie hat eine verantwortungsvolle Aufgabe bei Marel, wo sie  die Betriebsleiterin ist. Auf die Frage, wie sie ihren neuen Job als Vorsitzende der Íslandsbanki neben ihrer Arbeit bei Marel bewältigen will, antwortet Linda:

„Ich bin seit vierzehn Jahren bei Marel. Im Laufe der Jahre habe ich verschiedene Teams im In- und Ausland geleitet. Im Laufe der Jahre hatte ich das Glück, mit großartigen Menschen zusammenzuarbeiten, die in ihren Rollen wachsen und gedeihen.

Ich werde dies tun, damit das Team, das ich heute habe und das aus sehr starken Leuten besteht, in gewissem Maße stärker wird. Ich werde wahrscheinlich auch einen Teil meiner Freizeit kürzen. Ich habe diese Art von Initiative bereits in der Vergangenheit ergriffen, wenn mehr als eine Sache gleichzeitig passierte, und ich werde es jetzt wieder tun. Während ich Vollzeit arbeite, habe ich ein Studium und verschiedene andere Dinge absolviert. Ich sehe das als Initiative.“

Neue Geschäftsführung der Íslandsbanki. mbl.is/​Inga Þóra

Mitarbeiter und Management brauchen Ruhe und Frieden

Auf die Frage nach den wichtigsten Projekten des neu gewählten Vorstands antwortet Linda:

„Wir müssen sicherstellen, dass wir eine ganz klare Strategie für die Bank haben. Wir müssen sicherstellen, dass wir die richtigen Werte, die richtige Kultur und das richtige Team haben. Darüber muss der Vorstand jetzt und in naher Zukunft nachdenken. Es ist auch sehr wichtig, dass wir an diesen Punkten arbeiten, die sich als mangelhaft erwiesen haben. Darauf werden wir großen Wert legen. Es ist ganz klar, dass Finanzunternehmen diese Dinge in Ordnung bringen müssen“, sagt Linda und fügt hinzu:

„Ich möchte auch erwähnen, dass ich von der Bank gehört habe, dass sie gut geführt wird. Heute kam hier heraus, dass bei diesem Projekt ein Fehler aufgetreten ist. Wir  müssen den Mitarbeitern und dem Management nun Ruhe und Frieden geben, um diese Probleme zu lösen. Wir werden unser Bestes tun, um das Vertrauen zurückzugewinnen, das im Zusammenhang mit diesem Projekt zerstört wurde.“

Aus der heutigen Hauptversammlung. mbl.is/​Eythór

Doch wie gewinnt man das Vertrauen zurück?

„Es gibt einen Aktionsplan. Natürlich muss der Vorstand das mit dem Bankmanager besprechen, damit alle mit der Reise auf dem gleichen Stand sind. Indem wir an den Dingen arbeiten, die behoben werden müssen, und an den Maßnahmen, die wir ergreifen, werden wir das zeigen. Meiner Meinung nach ist es der einzige Weg, das Vertrauen zurückzugewinnen“, sagt Linda.

Ehemalige Regierung in einer schwierigen Lage

Während des Treffens wurde darüber diskutiert, ob es nicht angemessener gewesen wäre, jemanden von außen für die Position des Bankmanagers einzustellen, nachdem die Bankmanagerin Birna Einarsdóttir zurückgetreten war, an ihrer Stelle jedoch Jón Guðni Ómarsson eingestellt wurde  . Zuvor hatte er  die Position des Finanzvorstands bei der Íslandsbanki inne. 

Auf die Frage, ob es angemessener gewesen wäre, jemanden von außerhalb der Position einzustellen, antwortet Linda:

„Das ist eine schwierige Entscheidung. Es ist sehr gut, wenn es Leute gibt, die bereit sind, Aufgaben innerhalb der Bank zu übernehmen. Es ist sehr positiv. Am Ende muss man die richtige Balance finden zwischen Menschen, die frisch sind, und Menschen, die schon lange dabei sind. Der Vorstand befand sich zu diesem Zeitpunkt in einer schwierigen Lage und traf seine Entscheidungen dann. Jetzt ist der erste Tag und wir werden uns aus der heutigen Situation nach oben arbeiten.“

Jón Guðni sprach bei der heutigen Sitzung. mbl.is/​Eythór

Offensichtlich wollten die Aktionäre Veränderungen sehen

Im Vorstand der Íslandsbanki gibt es sieben Sitze. Die schwedische Bankenverwaltung nominierte drei Mitglieder für den Vorstand und das Nominierungskomitee der Íslandsbanki vier. Drei der vier vom Nominierungsausschuss nominierten Personen wurden gewählt. Valgerður Hrund Skúladóttir wurde nicht gewählt, war aber seit der letzten Hauptversammlung der Bank im März im Vorstand der Bank. 

Helga Hlín Hákonardóttir, Miteigentümerin und Beraterin des Beratungsunternehmens Strategíu, meldete sich ehrenamtlich, ohne von der norwegischen Bankenaufsicht oder dem Nominierungsausschuss nominiert zu werden, und wurde auf der heutigen Sitzung gewählt. Helga Hlín wurde von der Gildi-Pensionskasse ermutigt, es auszuprobieren.

Auf die Frage, ob das Ergebnis der Wahl eine Botschaft der Aktionäre sei, dass Änderungen im Vorstand erforderlich seien, antwortet Linda:

„Ja. Ich denke, es ist ganz klar, wenn man die Diskussion verfolgt hat. Es handelte sich um eine Aufforderung, Änderungen zu sehen. Dennoch ist es wichtig, sich nicht zu sehr zu verändern, denn es gibt Wissen und andere Dinge, die im Team noch vorhanden sein müssen. Wie bei anderen Veränderungen muss auch hier die richtige Balance zwischen neuen Spielern, die frisch an den Tisch kommen, und denen, die schon einmal dort waren, gefunden werden. Ich denke, das ist eine gute Balance, wenn ich mir die neue Regierung anschaue.“

Stärken müssen kennengelernt und besprochen werden

Direkt im Anschluss an die heutige Hauptversammlung traf sich der neue Vorstand. Doch was wird bei ihrem ersten Treffen besprochen?

„Es gibt dort viele Leute, die ich nicht kenne und mit denen ich noch nie zusammengearbeitet habe. Die erste Aufgabe besteht also darin, die Leute kennenzulernen und ihre Stärken zu überprüfen, wie wir sie bei der Zusammensetzung der Gremien am besten nutzen können.“ Das Wichtigste bei jeder Transformation ist, dass das Team stimmt. Wir werden diese sieben gemeinsam machen. Damit das klappt, gibt es noch viel zu tun, daher ist es wichtig, das Team nach Stärken auszurichten“, sagt Linda.